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人事管理

为什么能力强的人,有时候竞争力反而弱?

机会成本:人生就是一连串的选择

假如你有三个选择:回家乡当公务员、和同学一起创业、应聘进入大公司做白领。

如果你最终选择了“应聘进入大公司做白领”,那么从经济学角度来看,这个选择的成本,并不是“你为了这个工作机会付出的努力(这是会计成本)”,而是你放弃的东西——“如果当初选择公务员,我应该混上科级了”和“如果当初选择创业,我应该身家上亿了”,这两者之中收益更高的那一个。

机会成本选择的关系:只要有了选择,就有机会成本。

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举个例子:年会抽奖,你中了一套高级化妆品,你可以说自己得到它没有任何成本,即免费。可如果公司让你在吹风机和高级化妆品之间选择一样,请注意,它们就不是免费的了——得到吹风机的机会成本是失去化妆品,得到化妆品的成本是失去吹风机。

选择的意义不仅仅在于你选择的东西,更在于你放弃的东西。你放弃的每一个机会,都没有真正的放弃,而是变成了“机会成本”,作为日后衡量利益得失的基石。

假如你选了化妆品,回头发现自己的肤质不适用,你一定很懊恼,为什么当时不选吹风机。但如果当时只有化妆品可选,你就不会后悔。

所以“自由的代价”就是机会成本的第一个特点,有了自由才有选择,有了选择才有“机会成本”。

东西没有成本,行为才有成本

买衣服,标价300元,有人转了一圈发现同款同材质的衣服,最低只要250元,于是这么还价:这衣服出厂成本顶多50块,再加是房租水电我再加三倍的利润,200块给我吧。

老板要吐你一口老血:我从批发市场拿货,批发商不是成本吗?运输不要成本吗?房租不是成本吗?税收不是成本吗?店员不是成本吗?我不是成本吗?凭什么只有东西才算成本?

角度不同,对成本的理解就不同。消费者无法从流通成本中获益,当然不觉得这是成本。

其实从机会成本的角度看,商品本身是没有成本的,类似买东西卖东西这种行为才有成本,更准确的说法是这位老板卖东西的成本,因为还得考虑到了不同人有不同的机会成本

不妨来计算一下老板卖衣服的成本:各种进货、房租、人员工资、税收等加起来有150块,但这只是会计成本。

老板想,我投入自有资金100万,这100万虽然不要利息,但如果做理财,那每年5%难道不是成本吗?摊到一件衣服上,就算5块吧。

老板还想,我如果不做这个生意,还是做个白领,每年20万年薪没问题,这难道不是成本吗?摊到一件衣服上得算100块。

这么一来,他卖衣服的全部成本(会计成本加机会成本)就上升到255,现在别人卖250,那么老板要么放弃这笔生意,要么亏本——之所以加引号,因为这不是会计上的亏本,而是投资上的亏本。

但想一想,可以为什么别人家可以250卖呢?一定是人家的总成本低于250,假设他们的会计成本上都是一样的,那么问题一定出在机会成本上。

机会成本是你放弃的所有机会中的最大收益,那么可以认为,别的老板在做这个生意之前,如果也是上班族,那么年薪很可能低于20万。

这就是机会成本的第三个特点事物没有成本,行为才有成本。同样的东西、同样的卖法,不同的人有不同的成本。

所以,商业竞争比的不光是“会计成本”,也要比投资者的“机会成本”。

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